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分布式敏捷团队:流程,影响和收益
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2020年3月6日
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分布式敏捷团队:流程,影响和收益

如今,在软件开发中实现敏捷似乎是必不可少的,但作为一种方法论,敏捷不仅具有趋势性,还提供了健全的结构和强大而灵活的基础来构建出色的软件产品。

在需求多变且思想经常变化的世界中,需要以灵活的方式构建软件。与繁重的文档资料和公司内容背道而驰,敏捷为方法一词带来了一定程度的平衡。本文讨论敏捷流程如何帮助远程软件开发团队以及敏捷如何使分布式团队受益。但是在深入探讨之前,让我们看一下敏捷到底是什么。

敏捷原则

敏捷宣言 是这种方法的基础,如果您已经读过它,您可能会注意到一些原则,这些原则指出了敏捷与远程澳门永利在线播放的特性之间的差异。

  • 原则6
    “向开发团队内部传递信息的最有效方法是面对面的交谈。”

    该原则的面对面部分对于远程澳门永利在线播放来说很麻烦,但是《敏捷宣言》是2001年编写的,当时远程工具和机会很少。该原则的核心在于:
    “ ...传达信息..面对面的对话。”

    视频通话怎么样?那是面对面的谈话吗?您正在交谈,并且正在用那个人可能正在发送的所有非语言信号看着那个人。您仍将通过口头和非口头方式传达信息,后者可以带来真正的改变。

    而且,敏捷是一种重视人员,他们如何澳门永利在线播放和互动的方法。
  • 原则4
    “在整个项目中,业务人员和开发人员必须每天一起澳门永利在线播放。”

    远程澳门永利在线播放不会妨碍人们一起澳门永利在线播放,就像远在千里之外并不妨碍面对面的会议一样。您将拥有工具,可以一起澳门永利在线播放并在白天创造一些重叠。

    敏捷用于许多远程项目或团队中。我在...澳门永利在线播放 一家软件公司 使用远程团队孵化或扩充来构建软件产品。我们还是一家敏捷公司,这种结合对我们来说非常有效。总体而言,远程澳门永利在线播放遵循敏捷原则。但是,与此同时,您必须了解,敏捷并不意味着要坚持规则,要灵活,适应和做适合自己的事情。

远程团队挑战

我们讨论了敏捷原则,现在让我们看看远程和分布式团队面临的一些挑战,以及如何将敏捷实际作为解决这些问题的解决方案的一部分。

  • 时区问题
  • 有关代码和要求的沟通问题
  • 查询的可用性和响应时间
  • 缺乏互动和融洽
  • 文化差异

如果您曾经阅读过有关远程澳门永利在线播放的文章,那么您可能知道正确的工具可以克服其中的某些障碍。 Slack,Skype,Zoom,Trello,电子邮件,Confluence,Google Docs等。但是,有更多更全面的方法来处理这些问题,例如敏捷。敏捷是您可以采用的一种措施和一种方法,可以为远程团队奠定基础。

使用敏捷,您可以适应情况,在每次冲刺中进行更改和改进。您将了解错误以及随之而来的各种问题,并加以解决。这适用于项目问题以及远程澳门永利在线播放。这样想:

具有正确的团队功能的基础是计划。当每个人都在同一页面上时,即使他们不在同一房间,您的乘坐也会顺畅得多。

冲刺计划涵盖了很多方面。您还必须为各种情况创建解决方案,例如当出现问题而涉及的人不在网上/不可用时会发生什么。尽可能修复该问题的过程和过程是什么?

您在sprint回顾中谈论这些事情。在重叠的时间里,您站起来了,是互动和讨论事物的理想时间。它融为一体。让我们来看一下敏捷过程,看看它如何影响分布式团队。

敏捷角色

除了开发团队之外,Scrum Agile团队还具有两个典型的角色。

Scrum大师

Scrum大师既具有技术角色又具有软技能角色。 Scrum大师管理团队并为会议提供便利,确保遵循敏捷原则,并且团队澳门永利在线播放流程中没有障碍。从传统意义上讲,Scrum Master是领导者和促进者,而不是管理者。

产品拥有者

产品负责人是代表利益相关者的职位。产品负责人是最终用户的声音,它确保团队在需要的方面以及与项目相关的方面开展澳门永利在线播放。他/他定义用户故事并确定他们的优先级。在Scrum主管管理团队的同时,产品负责人与项目的业务方面保持联系,并充当利益相关者与团队之间的中介。

这两个角色与敏捷原则的核心一起,为促进增长,协作和不断改进创造了一个环境,这对远程澳门永利在线播放人员或远程团队非常有利。

敏捷阶段

敏捷Scrum澳门永利在线播放流程分为三个阶段:冲刺计划,冲刺审查和冲刺回顾。在冲刺期间,每天还会开会,争吵或站起来。他们解决了远程澳门永利在线播放者面临的许多弊端和挑战。

冲刺计划

规划阶段为整个冲刺打下基础,并确定冲刺目标。通过远程澳门永利在线播放,您可以了解未来几周需要做的事情(取决于冲刺持续时间)以及需要与谁一起澳门永利在线播放。

可以使用诸如Jira之类的工具远程完成Sprint计划。团队中所有成员都应通过视频通话来完成此操作。这种会议对于远程澳门永利在线播放非常有益,它提供了一些可能不自然发生的触摸基础和聊天机会。计划阶段将所有从事该项目的人员聚集在一起,无论他们身在何处。

站起来或混乱

这是一个周期性会议,每天进行一次,最多15分钟。在站起来的过程中,您要告诉别人您前一天的澳门永利在线播放,今天打算做什么以及是否有障碍。与整个团队的日常交流为建立融洽的关系和讨论重要事项提供了机会。

从远程的角度来看,定期开会,每个人都参与其中,可以提出很多观点并建立联系,因为个人澳门永利在线播放的人很容易陷入困境,而失去团队的注意力。

冲刺回顾

在此阶段,将评估计划中设定的冲刺目标。整个团队都参与其中,包括产品负责人和Scrum主管。冲刺审查的重点是可交付成果,产品增量,软件本身以及已完成的实际澳门永利在线播放。对于远程团队来说,这是分析,讨论问题,解决问题的方法,可能引起误解的估计或冲刺中出现的其他问题的重要阶段。评审会议是非正式的,建立了融洽的关系,建立了信任,并提高了团队成员之间的协作水平。

冲刺回顾

虽然sprint审查着重于可交付成果和软件,但sprint回顾着重于团队流程和协作的反思和改进,包括进展顺利和失败的地方。它涵盖团队动态,如何改进澳门永利在线播放流程以及应更改哪些特定事项。审查全都与产品有关,而回顾全与过程有关。通过集中于过程和持续改进的讨论,可以弥补缺乏物理存在的不足。

远程环境中的敏捷影响

敏捷是远程更好地澳门永利在线播放的好方法。它包含可以帮助克服在远程澳门永利在线播放环境中遇到的一些挑战的原理和思想。总体而言,敏捷原则和流程为有效的远程澳门永利在线播放流程的基础,有效的沟通,相对性,融洽和共鸣提供了合理的结构,以实现远程澳门永利在线播放的缺点。

该帖子由Samuel Andras提交,不构成Upwork的观点或意见。

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